Risiken steuern
Wir erfassen und steuern Unternehmensrisiken auf der Grundlage von strategischen Vorgaben und ökonomischen Maßstäben. Unsere agilen Risikosteuerungskonzepte sind immer dynamisch angelegt und können jederzeit ohne Programmieraufwand an eine sich ändernde Risikolandschaft angepasst werden.
Für ein messbares Risiko-Konzept sorgen
Aus den Vorgaben der Geschäfts- und Projektleitung entwickeln wir ein „control“-bares und Komplexität reduzierendes Risikomanagement-Konzept. Mit dem Auftraggeber vereinbaren wir die Risikokenngrößen, die regelmäßig berichtet werden. Wir sorgen dafür, dass alle am Risikomanagement Beteiligten die für sie wesentlichen Risikokennziffern und Erfolgsmaßstäbe kennen und verstehen. Auf dieser Grundlage reduzieren wir den Berichtsaufwand im Risikomanagement gegenüber heute üblichen Lösungen um bis zu 30 Prozent
Risiken identifizieren und dokumentieren
Basis der Risikoerfassung ist ein flexibles Risiko-Informationsmodell, welches auf die Geschäftslogik, die Organisation und die Risikostrategie des Unternehmens abgestimmt ist. Alle relevanten Risiko-Informationen und -Daten werden nach diesem Modell in einem Datenpool strukturiert erfasst. Das von uns entwickelte Risiko-Datenmodell ermöglicht es, die Abhängigkeiten und die Beziehungen der Einzelrisiken untereinander umfangreich und selbsterklärend zu beschreiben.
Die modellgetriebene Risiko-Dokumentation senkt den Prozessaufwand gerade in Unternehmen mit verteilten Standorten oder komplexeren Organisationsstrukturen erheblich. Bereits erfasste Risiko-Daten können dabei aus nahezu allen vorhandenen DV-Vorsystemen über Schnittstellen automatisiert übernommen werden.
Risiken strategieorientiert bewerten
Auf Grundlage der in dem Risiko-Datenmodell transparent beschriebenen Ursachen-/Wirkungszusammenhängen können individuell konfigurierte Auswertungen und Berichte erstellt werden. Dazu bauen wir Reporting-Modelle für soll-/ist-Bewertungen auf, die je nach Bedarf wöchentlich oder täglich aktualisiert werden. Vorkonfigurierte Berichtstemplates geben den jeweiligen Risiko-Verantwortlichen „realtime“ in unterschiedlicher Detaillierung einen aktuellen und aussagefähigen Überblick über alle wesentlichen Risikoinformationen. Weitere Ad-hoc-Berichte können durch den Anwender jederzeit selbst zusammengestellt werden.
Risiken wertorientiert steuern und überwachen
Wertorientierung heißt: Konzentration auf diejenigen Risiken, die den Unternehmenserfolg oder die Stabilität des Unternehmens nachhaltig gefährden können. Die Bedeutung der Einzelrisiken für das Unternehmen ermitteln wir in Szenario-Simulationen.
Grundlage dafür ist die „tiefe“ Integration der Risiko-Informationen in die strategische Unternehmensplanung und die Finanzplanung des Unternehmens. Risiko-Auswertungen können über Risikofelder, Standorte, Organisationseinheiten, Produkte und Produktgruppen sowie Produktionsanlagen erstellt werden. Die Integration der Risiko-Steuerung in Planung und Controlling reduziert den Zusatzaufwand der Risiko-Überwachung erheblich und wertet den operativen Nutzen des Risikomanagements erheblich auf.